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会社を良くしようと奮闘する中
こんなモヤモヤを抱えていませんか?

  
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会社を良くしようと奮闘する中こんなモヤモヤを抱えていませんか?

  
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  • 身を削って働いているのに、残る利益を見るたびに「自分の努力の対価」に虚しさがよぎる。
  • 競合が値下げをするたびに胸がざわつき、自社の価値を安売りする「終わりのない消耗戦」に疲弊している。
  • 「AI導入」「SNSは必須」といったノウハウに、つい耳を傾けてしまうが、実は次の一手見えない。
  • 「とりあえず今のままでも潰れないし」と言いながらも、直視しなければならないことから目を背けてしまう。
  • 無難な正解をなぞるだけで、仕事に面白味を感じれなくなっている、こんな状態から抜け出したい。
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
  
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  • 身を削って働いているのに、残る利益を見るたびに「自分の努力の対価」に虚しさがよぎる。
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  • 「AI導入」「SNSは必須」といったノウハウに、つい耳を傾けてしまうが、実は次の一手見えない。
  • 「とりあえず今のままでも潰れないし」と言いながらも、直視しなければならないことから目を背けてしまう。
  • 無難な正解をなぞるだけで、仕事に面白味を感じれなくなっている、こんな状態から抜け出したい。
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このような葛藤を抱えるのは、決して特別なことではありません。

国税庁や信用調査機関のデータによると、「黒字かつ増収増益」を達成している企業は、全体のわずか15%に過ぎません。

世の中の約85%の企業は、誰よりも真面目に努力し、会社のために身を粉にして働いているにもかかわらず、どんぐりの背比べの中で停滞しているのが現実なのです。
  
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このような葛藤を抱えるのは、決して特別なことではありません。

国税庁や信用調査機関のデータによると、「黒字かつ増収増益」を達成している企業は、全体のわずか15%に過ぎません。

世の中の約85%の企業は、誰よりも真面目に努力し、会社のために身を粉にして働いているにもかかわらず、どんぐりの背比べの中で停滞しているのが現実なのです。
  
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努力し、正しい施策を打っているはずなのに、なぜ、突き抜けた結果が生まれないのでしょうか?

  
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努力し、正しい施策を打っているはずなのに、なぜ、突き抜けた結果が生まれないのでしょうか?

  
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伸びている会社と停滞する会社の
「違い」は一体何なのか?

それは「抱えている不安の種類」が
違うのです。
  
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伸びている会社と停滞する会社の「違い」は一体何なのか?

それは「抱えている不安の種類」が違うのです。
  
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多くの経営者が抱えているのは
実は「安定からくる不安」です

将来が不安だから、失敗したくないから、
世間の正解を探し、みんながやっている手法を
一生懸命に頑張る。


しかし、この「不安」を原動力にしてどれだけ努力を重ねても、上の図のような「線形の成長」を描くことで、精一杯になり、
現実には、これだけ身を粉にして頑張っているのに、一向に前へ進まないという「停滞」を招きかねません。
  
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多くの経営者が抱えているのは、実は「安定からくる不安」です

将来が不安だから、失敗したくないから、世間の正解を探し、
みんながやっている手法を一生懸命に頑張る。


しかし、この「不安」を原動力にしてどれだけ努力を重ねても、
上の図のような「線形の成長」を描くことで、精一杯になり、
現実には、これだけ身を粉にして頑張っているのに、
一向に前へ進まないという「停滞」を招きかねません。
  
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一方、非線形の爆発的な成長を遂げる
企業は全く異なります

彼らはこの図のような成長曲線を描くために、
全く別の「不安」を意図的に抱え込んでいます。

それは、世間一般の誰もが「正解」だと信じる
無難な道から外れることへの、
高次の「正しい不安」なのです。
  
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一方、非線形の爆発的な成長を遂げる企業は全く異なります

彼らはこの図のような成長曲線を描くために、全く別の「不安」を
意図的に抱え込んでいます。

それは、世間一般の誰もが「正解」だと信じる無難な道から外れること
への、高次の「正しい不安」なのです。
  
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では、この非線形の形を作る不安とは、
一体何なのでしょうか。

  
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では、この非線形の形を作る不安とは、一体何なのでしょうか。

  
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本セミナーの第一部では、
この非線形成長を生み出す「正しい不安」の
正体を解き明かします。

そして、
・あなたの胸の奥にある違和感の根本原因と解決策

・非線形の成長を生み出す企業が
「実際にやっていること」

・乗り越えるべき壁を突破する、具体的な
「戦略とプロセス」

これらをすべて公開します。
  
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「正しい不安」の正体を解き明かします。

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しかし、頭で理解しても、
いざ「世間の正解」を捨てる決断を下す時、経営者の足は必ず止まります

  
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しかし、頭で理解しても、いざ「世間の正解」を捨てる決断を下す時、
経営者の足は必ず止まります

  
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それは、気合いや精神論などではなく、人間の本能と関係しているからなのです。

暗黙の恐怖を乗り越える勇気が
なければなりません。
  
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それは、気合いや精神論などではなく、
人間の本能と関係しているからなのです。

暗黙の恐怖を乗り越える勇気がなければなりません。
  
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未知への挑戦(正しい不安)を持つために必要なもの。
それは「確固たる安心感」です。

  
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未知への挑戦(正しい不安)を持つために必要なもの。
それは「確固たる安心感」です。

  
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少し想像してみてください。

成功率70%のプロジェクト。
あなたの会社に潤沢なキャッシュがある状態と、資金繰りに追われている状態では、決断のスピードは全く違うはずです。

では、お聞きします。

あなたの会社は「いくらあれば」安心して思い切り攻めることができますか?

実は、会社の数字をすべて把握する必要は
ありません。

異常を察知し、安心して挑戦し続けるために
経営者が見るべきポイントは、

たった「3つ」だけです。
  
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成功率70%のプロジェクト。
あなたの会社に潤沢なキャッシュがある状態と、資金繰りに
追われている状態では、決断のスピードは全く違うはずです。


では、お聞きします。

あなたの会社は「いくらあれば」安心して思い切り攻める
ことができますか?


実は、会社の数字をすべて把握する必要はありません。

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ポイントは、
たった「3つ」だけです。
  
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第二部では、元文科省官僚が
「守り」の常識を覆します。

  
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銀行が本当に支援したい
「挑戦し続けられる会社」の条件とは?

単なる延命措置ではなく、
経営者が勇気を持って「攻められる状態」
を作るための、盤石な資産形成と
防衛術の全貌を公開します。

  
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講師紹介

濵森 辰郎(はまもり たつろう)

株式会社N・R・P 代表取締役
事業戦略家/JVプロデューサー

大手上場企業の経営企画・戦略の一端を担い、有名ブランドの商品企画から販売までに携わり、500点以上のヒット商品を市場へ送り出す。
累計売上400億円以上。

現在は、企業の経営戦略家として活動。
また、企業の特性を掛け合わせ、既存事業の延長では生まれない新市場や異業種とのJV戦略を設計。企業の売上をN倍化させる事業戦略を得意とする。

南川 真有香(みなみかわ まゆか)

資産形成アドバイザー
東京大学卒業、元文科省官僚の経験から、金融機関を経て、現在は企業や企業経営者の資産運用の専門家として活動中

小見出し

サンプル 太郎
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

開催日時と場所

開催日時
8月17日(月)
17:00〜19:00(受付開始:16:30〜)
場所

KOIN(京都経済センター3階)
オープンイノベーションカフェ

〒600-8009 京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町78番地京都経済センター3階

京都市営地下鉄烏丸線「四条駅」北改札出てすぐ
阪急電車京都線「烏丸駅」26番出口直結

受講料

無料

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運営会社:株式会社N・R・P
住所:京都市上京区上京区竪社北半町205
責任者:代表取締役:濱森辰郎