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会社を良くしようと奮闘する中
こんなモヤモヤを抱えていませんか?

  
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会社を良くしようと奮闘する中こんなモヤモヤを抱えていませんか?

  
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  • 身を削って働いているのに、残る利益を見るたびに「自分の努力の対価」に虚しさがよぎる。
  • 競合が値下げをするたびに胸がざわつき、自社の価値を安売りする「終わりのない消耗戦」に疲弊している。
  • 「AI導入」「SNSは必須」といったノウハウに、つい耳を傾けてしまうが、実は次の一手見えない。
  • 「とりあえず今のままでも潰れないし」と言いながらも、直視しなければならないことから目を背けてしまう。
  • 無難な正解をなぞるだけで、仕事に面白味を感じれなくなっている、こんな状態から抜け出したい。
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
  
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  • 身を削って働いているのに、残る利益を見るたびに「自分の努力の対価」に虚しさがよぎる。
  • 競合が値下げをするたびに胸がざわつき、自社の価値を安売りする「終わりのない消耗戦」に疲弊している。
  • 「AI導入」「SNSは必須」といったノウハウに、つい耳を傾けてしまうが、実は次の一手見えない。
  • 「とりあえず今のままでも潰れないし」と言いながらも、直視しなければならないことから目を背けてしまう。
  • 無難な正解をなぞるだけで、仕事に面白味を感じれなくなっている、こんな状態から抜け出したい。
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このような葛藤を抱えるのは、決して特別なことではありません。

国税庁や信用調査機関のデータによると、「黒字かつ増収増益」を達成している企業は、全体のわずか15%に過ぎません。

世の中の約85%の企業は、誰よりも真面目に努力し、会社のために身を粉にして働いているにもかかわらず、どんぐりの背比べの中で停滞しているのが現実なのです。
  
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このような葛藤を抱えるのは、決して特別なことではありません。

国税庁や信用調査機関のデータによると、「黒字かつ増収増益」を達成している企業は、全体のわずか15%に過ぎません。

世の中の約85%の企業は、誰よりも真面目に努力し、会社のために身を粉にして働いているにもかかわらず、どんぐりの背比べの中で停滞しているのが現実なのです。
  
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努力し、正しい施策を打っているはずなのに、なぜ、突き抜けた結果が生まれないのでしょうか?

  
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努力し、正しい施策を打っているはずなのに、なぜ、突き抜けた結果が生まれないのでしょうか?

  
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伸びている会社と停滞する会社の
「違い」は一体何なのか?

その違いは、成長曲線を変える「転換点」をつくれるかどうかです。
  
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伸びている会社と停滞する会社の「違い」は一体何なのか?

その違いは、成長曲線を変える「転換点」を
つくれるかどうかです。
  
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多くの経営者が次の成長をつくれないのは
「今までの延長線上」で次の一手を探してしまうからです

AI、SNS、広告、新商品開発。
成果を出そうとすると、つい「今うまくいっている方法」や
「他社もやっている方法」の中から、次の答えを探してしまいます。

もちろん、それらを改善し続けることは大切です。

しかし、今までと同じ延長線上で施策を積み重ねるだけでは、
成長もその延長線を大きく超えにくい。

しかし、今までと同じ延長線上で施策を積み重ねるだけでは、
成長曲線そのものを変えるところまでは届きません。
  
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多くの経営者が抱えているのは、実は「安定からくる不安」です

AI、SNS、広告、新商品開発。

成果を出そうとすると、つい「今うまくいっている方法」や
「他社もやっている方法」の中から、次の答えを探してしまいます。

もちろん、それらを改善し続けることは大切です。

しかし、今までと同じ延長線上で施策を積み重ねるだけでは、
成長もその延長線を大きく超えにくい。

しかし、今までと同じ延長線上で施策を積み重ねるだけでは、
成長曲線そのものを変えるところまでは届きません。
  
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一方、大きな非線形成長を遂げる 企業は、
全く異なる選択をしています

一方、非線形の成長を生み出す企業は、
今までの延長線上に答えを探し続けません。

自社の当たり前や、これまでの成功パターンを疑い、
今までとは異なる視点や仕組みを取り入れることで、
成長曲線そのものを変える「+1」の一手をつくっています。
  
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一方、大きな非線形成長を遂げる 企業は、全く異なる選択をしています

一方、非線形の成長を生み出す企業は、
今までの延長線上に答えを探し続けません。

自社の当たり前や、これまでの成功パターンを疑い、
今までとは異なる視点や仕組みを取り入れることで、
成長曲線そのものを変える「+1」の一手をつくっています。
  
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では、成長曲線を変える「+1」の一手は、
どこから生まれるのでしょうか。

  
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では、成長曲線を変える「+1」の一手は、
どこから生まれるのでしょうか。

  
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本セミナーでは、
実際に大きく成長した企業が、どこで何を変えたのか。

その転換点を具体的な事例から読み解きながら、

今までの延長線では見つからない「次の一手」の考え方
自社の当たり前や成功パターンを疑う視点
異なる視点や仕組みを取り入れ、成長につなげる方法

をお伝えします。
  
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本セミナーでは、
実際に大きく成長した企業が、どこで何を変えたのか。

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今までの延長線では見つからない「次の一手」の考え方
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異なる視点や仕組みを取り入れ、成長につなげる方法

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しかし、次の一手が見えたからといって、
人は簡単に今までと違う選択ができるわけではありません。

  
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しかし、次の一手が見えたからといって、
人は簡単に今までと違う選択ができるわけではありません。

  
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未知の選択には不安が生まれ、
つい「今まで通り」「みんながやっている方」を選んでしまう。

なぜ、そうなるのか。

そこには、意思や気合いだけでは説明できない
人の意思決定の仕組みがあります。
  
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つい「今まで通り」「みんながやっている方」を選んでしまう。

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では、自社の成長曲線を変える「+1」は、
どこにあるのでしょうか。

  
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では、自社の成長曲線を変える「+1」は、
どこにあるのでしょうか。

  
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今回のセミナーでは、実際に成長曲線を変えてきた企業の事例をもとに、

今までの延長線では見えてこなかった次の一手を考えていきます。

そして、なぜ人は新しい可能性が見えていても、
今までと同じ選択に戻ってしまうのか。

その仕組みまで理解することで、
「知って終わる」のではなく、自社の次の成長につながる視点を持ち帰っていただきます。
  
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今回のセミナーでは、
実際に成長曲線を変えてきた企業の事例をもとに、

今までの延長線では見えてこなかった次の一手を考えていきます。

そして、なぜ人は新しい可能性が見えていても、今までと同じ選択に戻ってしまうのか。

その仕組みまで理解することで、「知って終わる」のではなく、自社の次の成長につながる視点を持ち帰っていただきます。
  
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講師紹介

濵森 辰郎(はまもり たつろう)

株式会社N・R・P 代表取締役
事業戦略家・JVプロデューサー

人や事業の強みで収益構造を作る戦略家

35年以上にわたり、大手上場企業の経営企画・戦略をはじめ、多くの有名ブランドの商品企画・開発から生産、販売戦略まで一貫して携わる。

これまでに500点以上の商品を市場へ送り出し、累計市場売上は400億円を超える。

現在は、企業や人の中に眠る強みや価値を見つけ、それを収益構造へと変える事業戦略、新商品開発、ブランド再構築、新規事業の設計を手がけている。 

小見出し

サンプル 太郎
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開催日時と場所

開催日時
10月14日(水)
13:00〜15:00(受付開始:12:30〜)
場所

KOIN(京都経済センター3階)
オープンイノベーションカフェ

〒600-8009 京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町78番地京都経済センター3階

京都市営地下鉄烏丸線「四条駅」北改札出てすぐ
阪急電車京都線「烏丸駅」26番出口直結

受講料

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運営会社:株式会社N・R・P
住所:京都市上京区上京区竪社北半町205
責任者:代表取締役:濱森辰郎